IT-outsourcing: tippek az informatikusok kerítésen kívülre rakásához
2006. október 30. 12:40, hétfő
Az elmúlt években egyre elterjedtebb gyakorlattá vált - főleg a nagyvállalatok körében - hogy a biztonsági szolgálat és a takarítás mellett az IT üzemeltetést is egy külső cégre bízzák. Idén ugyan ugrásszerűen nem nőtt ezek száma, de a tavalyi számok megismétlődnek, és a következő években egyre több ilyen ügylet várható. A művelet persze nem egyszerű, számos helyen eshet hasra a két szerződő fél. Összeállításunkban a legfontosabb szabályok és legkiemelkedőbb veszélyek kapnak helyet, ami előfordulhat egy ilyen szerződés során.

Hirdetés

Egyre elfogadottabb nézet, miszerint egy vállalat kizárólag saját főprofiljával, az úgynevezett "core business"-szel kell foglalkozzon, míg a kapcsolódó tevékenységeket bízza külső szakértő cégekre. Ami miatt ez nem eleve így alakult ki, az a bizalom hiánya. Miért merje egy vállalat egy külső cégre bízni minden fontos adatát? Dr. Novák Tamás informatikai- és munkajog szakértő Juhász Lajossal, a Navigator Zrt. vezérigazgatójával együtt térképezték fel a terület buktatóit, illetve összegyűjtötték azokat a szabályokat, melyeket érdemes szem előtt tartani.

A szakértők szerint az első és legfontosabb dolog a megfelelő módon előkészített szerződés megkötése. Ez egy adás-vétel esetén nem okoz különösebb gondot, hiszen csak a terméket, az árat és az átadás helyét, idejét, módját kell leírni. Egy outsourcing szerződés esetében viszont ki kell térni, hogy a cég mely tevékenységeit adja át a szolgáltatónak, felül kell vizsgálni, hogy mindenre kitértek-e amire szükség lesz a feladat ellátására, sőt meg kell vizsgálni minden harmadik féllel kötött szerződést is, melyet a szerződő cég fenntart. Ezekkel a kitételekkel elsősorban a szolgáltató bizonyosodhat meg arról, hogy megfelelő körülmélnyek között végezheti feladatatát, így a későbbiekben is elvárja, ezt is érdemes rögzíteni, hogy az új szoftver (pl.: egy új könyvelő program) vagy hardverelemek megjelenéséről őt is értesítik.

Az első ponthoz kapcsolódóan az elvégzendő feladatok mellett fontos kikötés, hogy mely tevékenységhez milyen garanciák, rendelkezésreállási idők csatlakoznak, mely területek vannak magasabb prioritáson. Ezt csakis a megrendelő tudja eldönteni, hisz ő ismeri saját ügyvitelét, de általánosságban elmondható, hogy az outsourcing cégek is tudnak segítséget nyújtani ebben. Közös érdek, hogy megvalósuljon egy mindkét fél által elfogadott legitim mérési szisztéma, mellyel megállapítható, hogy a felek eleget tettek-e szerződéses kötelezettségeiknek, főként hogy a szolgáltató a megígért szinten nyújtotta-e szolgáltatást.

Előfordulhat természetesen, hogy a fent említett garanciák kielégítetlenek maradnak és hiba csúszik a tervbe, ilyenkor kártérítési felelősség terheli az IT-outsourcing céget. Az ügyfélnek lehetősége van a szerződés szerinti átalány kártérítést, illetve esetleg azon felüli kockázati kártérítést követelni. Bár ez utóbbit a Navigator-hoz hasonló ravasz rókák már elvből elkerülik, hiszen a szerződéses szabadság elvére hivatkozva kizárják az átalány mértékét meghaladó kár megtérítését még kiugró mértékű hibás teljesítés esetén is.

Az ügyfél adatainak mentését az outsourcer végzi majd. A döntés, hogy milyen módszerekkel, milyen gyakorisággal történjen ez meg, szintén közös kell hogy legyen. Egyszerűen az ügyfél képes kell legyen megítélni, milyen adatok mekkora biztonságot igényelnek, a szolgáltatónak tudnia kell az ehhez szabott megoldásokat nyújtani. Egy túldimenzionált biztonságpolitika nemcsak megbonyolíthatja a probléma kezelését, de jócskán meg is drágítja a folyamatokat, ezért kiemelten fontos, hogy az ügyfél adatainak és IT rendszerének biztonsági szintje össze legyen hangolva a tevékenységi körével.

Itt konkrétan arról van szó, hogy az egész rendszer legyen-e mentve, vagy csak az adatbázisok, lineáris vagy inkrementális mentés legyen, napi, heti, esetleg havi mentésre van-e szükség, de persze az is előfordulhat, hogy valakinek óránként szüksége van archiválásra. Juhász Lajos elmondása szerint a Navigator a szerződéskötést követően néhány hét alatt egy univerzális helyreállítási tervet dolgoz ki specifikusan az adott cégre, ami lehetővé teszi,hogy bármilyen probléma esetén a lehető leggyorsabban történjen meg a visszaállítás, emellett pedig egy katasztrófa tervet is kidolgoznak a legrosszabb esetre.

Érdekes kérdés lehet, hogy amennyiben a szolgáltató heti adatmentést javasolt a cégnek, és ezt el is végezte rendesen mondjuk a megbeszélt vasárnapi napon, de szerdán összeomlik a rendszer és elvesznek az adatok, akkor ki a felelős a vasárnaptól szerdáig tartó időszakból eredő károkért. Ilyen esetben a cég nyilván plusz munkaerőt kénytelen felvenni, újra rögzíteni az elveszett adatokat stb. - ezt megfelelő szerződés esetén nyugodtan számlázhatja is az outsourcernek.
Laptopok

Már 49 900 Ft-tól!

E-book olvasók

Már 17 043 Ft-tól!

Tablet PC-k

Már 23 140 Ft-tól!

LCD monitorok

Már 19 800 Ft-tól!

részletek » részletek » részletek » részletek »
Megosztás
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
 

Hirdetés



Hozzászólások
A témához csak regisztrált és bejelentkezett látogatók szólhatnak hozzá!
Bejelentkezéshez klikk ide
(Regisztráció a fórum nyitóoldalán)
arty  
2006. okt. 31. 17:12 | galéria | válasz | #19
OFF
csak nem fatávos voltál teis? ;)
én amugy a "kiszervezett" cégnél vok. ami biztos, h jól nem járt a tékom, csak sok ex-fatávos managger :D most meg majd joljár aki a tsystems-t összehozta :) igy megy ez itt kicsiny országunkban :)
ON

GulaSoft ne politizálj már b+, nekem alkalmazottként semmi kedvem rabszolgának lenni.. vagy te szeretnél meloban rohadni nyáron, mert a céged megtehetné h ne engedjen el? ;) Ami egyik oldalnak jo, az másiknak rossz lenne...
Sadist  
2006. okt. 31. 15:27 | galéria | válasz | #18
Szóval ha azt mondják nekem, hogy - maradjunk a kőműves példánál - húzzak fel egy házat, azt megcsináltatom 100 emberrel 1 hét alatt, akkor én vagyok a faszagyerek, mert "egymagam" felhúztam egy házat 1 hét alatt?
2006. okt. 31. 15:23 | galéria | válasz | #17
Igaz. Olyat már láttam párat, hogy a teljes IT-t kiszervezték egy saját tulajdonú cégbe (ez a kisebb rossz), ami ugyebár nem azonos azzal hogy akkor XY tulajdonában lévő valamilyen cégnek adjuk ki az IT-t
Cat  
2006. okt. 31. 15:08 | galéria | válasz | #16
kihagysz fontos dolgokat a számításból. Pl. a távközlési cégeknél van egy olyan nagyon fontos hatékonysági mutató, hogy pl. hány telefonvonal esik egy adott dolgozóra a cégnél - minél több, annál jobban működik a cég, ugye. Namost ha a telekom cég fogja és kiszervezi az IT osztályt, kapásbol több százzal kevesebb alkalmazottja van -> javul a mutató -> nő a tőzsdei árfolyam -> a vezetők több prémiumot kapnak, és a részvényopciójuk révén többet keresnek. Ilyen marhaegyszerű ez.
2006. okt. 31. 14:58 | válasz | #15
A többszörös költséget én a teljes költségre értettem. Láttam már ilyen outsourcingot. És a végső osszeg 1-2 év távlatából mindig legalább a duplája lett a korábbi bekerülési költségeknek, még akkor is ha bőven vastagon számoltuk az előző költségeket (minden vackot beleszámolva).

Magyarul: eddig volt x a költség most x*n+outsourcing cég haszna+kenőpénzek amiket vissza kell juttatni a megbizó vezetőknek.
2006. okt. 31. 09:17 | galéria | válasz | #14
A dolgozó fizetése kb 1/3-a annak, amennyibe egy cégnek kerül, ezt 1 évre vetítve hívják emberévnek. Ebbe benne van a fűtés rá eső részétől az iroda bérlés (asztal, gép),... minden. Ugyanennyit min. a külsős is elkér, és őt is le kell ültetni egy gép elé, neki is fűteni kell ... szóval a végén bizony még nagyobb ráfizetés az egész mint hiszik
2006. okt. 31. 08:47 | válasz | #13
Egyébiránt aki nem érti miért jobb a külsősnek fizetni 2* annyit mint saját erőt alkalmazni annak elárulom a titkot.
Ez Magyarország.
A belsős bérre rárakódik még majdnem ugyan annyi munkáltatói járulék. Nagy cégnél még a szakszervezet is kisajtol a cégből + pénzeket. Betegállomány és szabi miatt az elégséges létszámot szorozni kell 1.5-el (bár az elégséges létszám is a mimimum alatt van).
Ha kiadod a munkát, akkor a költséget le tudod vonni az adódból, (meg még amit be tudsz hazudni), kiebrudálhatod a szakszervezetet, és magasról leszerod, hogy az outsource cég honnan veszi alétszámot a problémához a nyár kellős közepén, ez már legyen az ő gondja. És ha kétszer annyit fizetsz is érte, még mindíg megéri, mert a 1.5-szörös munkabér szorzót már megspóroltad.
Mert megcsináltuk!
2006. okt. 31. 08:41 | galéria | válasz | #12
A válasz: amiről a cikk is kellett volna hogy szóljon, azaz hogy lehet beetetni a buta vezető menággereket, hogy így mennyivel könyebb lessz az élete (kevesebb baj azokkal a hülye önérzetes IT-sokkal ... csak tán nem értelmiséginek képzelik magukat ezek a kis pondrók, hisz nem jártak ELTE-re ?? ) és mennyivel profibb lesz a teljes IT-ja ... blablabla ... és mennyi de rengeteg pízt spórol meg vele (persze aztán kiderül mégse, de sebaj)
2006. okt. 31. 08:38 | válasz | #11
Ez a kőműves hasonlat erősen sántít, ugyenis arról még nem hallottam, hogy a téglafalért szerzői jogdíjat kéne fizetni.
Igaz, ahogy a dolgok most haladnak még a végén azért is kell, mert valamelyik fasz szabványügyi hivatal képes bejegyezni valaki nevére a téglát. (Lásd a filmekben az elegendett galambok szabványa)
2006. okt. 31. 08:36 | galéria | válasz | #10
Te tökönszúrod magad, ha a kőműves felhúzza a házad falát, majd a szomszédodnál már tudni fogja egyből
Tipikus .... te vazze, miért nem hasonlítod a fejlesztőt rögtön a takarítónőhöz, vagy a biztonságiorkhoz
Ennyire azért ne érts már a témához ....
2006. okt. 31. 07:19 | válasz | #9
Miért jó egy cégnek, hogy a korábban saját emberei (a cikk szerint legalább 70%-ban) a korábbi összeg többszöröséért dolgonak neki.
Ja és ha nem akar nagyon pofára esni fel kell vennie egy két plusz jogászt, szakértőt, akik az outsourcing céggel tartják a kapcsolatot ellenőrzik. Tiszta spórolás :-(.

Ezt a profil tisztitás dumát csak a nagyon hülyék veszik be.

2006. okt. 30. 23:09 | válasz | #8
hmm 4-5 és a mostaniak közül nagyon de nagyon sokan hoppon fognak maradni

2006. okt. 30. 22:28 | galéria | válasz | #7
Üzleti életben ez nem így működik. A tudásbázis a know-how az érték, ha átviszik másnak, amit a te borsos fejlesztési pénzeden szültek meg, akkor valóban a tökönszúrás marad. Soxor olyan szerződéseket kötnek a cégek, hogy 5 éven belül még csak át sem mehetnek dolgozni az embereik sem konkurrenshez, sem partnerhez, mert akkor x milkó büntit legombolnak róluk (nálunk is van rá példa).
2006. okt. 30. 19:48 | válasz | #6
na látod az az ő baja, majd rájön

tovább élve példa analógiámmal, muternak ezerszer mondtam már sose hívjon ismerős szerelőt vagy munkást, mert csak szívás lesz a vége.
2006. okt. 30. 16:38 | válasz | #5
Az egésszel ott szokott kezdődni a gond, hogy az a vezető aki megköti a szerződést még a magánszférában sem mindig magán érdek nélkül dönt és köt olyan amilyen szerződést. És ez a köz szférában hatványozottan igaz.
Az ilyen outsourcing akkor szokott a legégetőbb lenni, amikor a "sógor" cége a szolgáltató. És ekkor semmi sem számit, sem hogy 10szer drágább, sem hogy mindenkinek rossz, ha zsebbe csorog vissza a bevételből.
2006. okt. 30. 16:35 | válasz | #4
Te tökönszúrod magad, ha a kőműves felhúzza a házad falát, majd a szomszédodnál már tudni fogja egyből, nem kell kimérni, hogy laza a talaj és erősebb alap kell?
Nem leszarod, hogy neki mit csinált, az a lényeg hogy te amit rendeltél tőle azt megcsinálta.
2006. okt. 30. 15:00 | galéria | válasz | #3
Plusz ha belegondolunk, hogy ha bekövetkezne a nagy utópisztikus outsource álom (mindenki kiteszi az IT-ját, fejlesztését), hát csodaszépen nézne ki, hogy ma a fejlesztő az egyik cégnek csinál valamit (vadiúj ötlet, cég profin előkészíti, lefejleszteti, ...), holnap a konkurensének ötlete hasonló, neki ugyanazt (és már ott van a fejében az előző összes buktatója és tapasztalata ... szóval kb tökönszúrja magát a cégvezető örömében)
2006. okt. 30. 14:51 | galéria | válasz | #2
Ja, az áutszósz kissé utópisztikus parasztvakítás még, pont mint a bérelt géppark, aminek folyományaként kifizettetik veled a gépet, amit magad is megvehettél volna és amortizáció után tovább értékesíthetted volna (sőt sokkal tovább használható egy eszköz, mint amit amortizációra számolnak manapság), vagy csupán grátisznak leseljetezhetted volna a hüle dolgozóidnak ugyebár...
2006. okt. 30. 14:38 | galéria | válasz | #1
Pár negatív "apróság" ami igencsak kimaradt eme "reklám"cikkből:
- outsourcebe átment belső dolgozók 1,5-2x annyiba kerülnek
- külön szervezeti egység kell a outsource céggel kapcsolattartásra, számonkérésre (egy nagyondrága nagyonprofi személyjel, vagy átverhetik)
és a 2 legfontosabb:
- tudásvesztés: amit a dolgozók eddig összeszedtek infót, rendszerismeretet is viszik magukkal ("lebutul" a cég)
- kihasználhatatlanság: eddig a dolgozót több dologra is rá lehetett állítani (ha értett több területhez pl), akár több projectbe is egyszerűen lehetett integrálni (a külsős általában feladatspecifikus)